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加压奋进，伟德国际victor1946召开7月份首次经营分析会

2021-07-18

7月18日上午，集团总经理许宴朋同志主持召开7月份首次经营分析会，总结前期集团经营工作，研究部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工振奋精神、再鼓干劲，撸起袖子加油干，把心思和精力凝聚到狠抓落实上来，推动集团高质量发展不断开创新局面。集团班子成员及各部门、子公司负责人共计23人参加会议。

会上，集团资金财务部首先汇报了集团公司上半年财务状况。集团战略运营部汇报各事业部、子公司重点工作进展情况、存在的问题，各事业部、子公司负责人补充发言，分管领导和集团总经理依次点评。集团各职能部门分别汇报重点工作进展情况、存在的问题，分管领导和集团总经理依次点评。

集团总经理许宴朋表示，召开经营分析会，旨在为集团公司下一阶段的经营工作谋篇布局，凸显了经营工作的龙头地位和集团公司对经营工作的高度重视。自7月份起，集团经营分析会将每半个月召开一次。

面对复杂严峻的形势，他要求集团全体干部职工：一是要高标准、严要求，增强紧迫感、责任感，要坚决执行“13710”工作制度，严格按照党工委、管委会“三不过”工作要求，提升抓落实能力。二是要科学研判形势，化压力为动力，主动调整、积极作为，适应新形势，满足新要求。三是要坚决克服不思进取、得过且过的心态，提升执行力，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，为集团未来的发展多出力、多担当,添砖加瓦、贡献力量。四是要坚决反对并从制度上改变“干多干少一个样、干好干坏一个样”的错误思维，要“因人制宜”，将任务目标层层分解，对号入座，落实到人，确保在绩效考核的时候客观公正。他强调，只有分清优劣，严明奖惩，让干多干少不一样，干好干坏不一样，团队才有正气，干事业的人才有朝气。五是要不断强化全局观念、统筹意识与极限思维，不断增强主动性、前瞻性和预见性，紧盯全年目标，迅速补齐短板，争取圆满完成各项工作任务，实现集团更高质量、更有效率、更加安全、更可持续发展。

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防微杜渐、常抓不懈，伟德国际victor1946召开安全生产大会

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